一、確定共生營銷戰(zhàn)略的領域或項目
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司不是每個領域、項目都可以聯(lián)手，唯有那些市場信息多樣，結(jié)構(gòu)變化與競爭強烈的產(chǎn)業(yè)領域，那些可以給帶來高附加值活動項目，才合適采用共生營銷模式，并且企業(yè)還要思考到企業(yè)之間聯(lián)手的成本問題，唯有聯(lián)手增加的利益多于聯(lián)手所產(chǎn)生的費用時。


品牌戰(zhàn)略咨詢公司
　　
　　認為才需思考采用共生營銷戰(zhàn)略。
　　
　　二、確定自己共生方主要優(yōu)勢，判斷共生的可能性
　　
　　不是每個企業(yè)都可以聯(lián)手成功，唯有那些科研、生產(chǎn)、管理、營銷、服務等方面擁有自己主要優(yōu)勢的企業(yè)，才可以成為共生目標，有效達到優(yōu)勢互補，分工合作，倘若企業(yè)在以上方面都沒有優(yōu)勢，就算短時找到共生對象，也定然會由于缺少獨立性而導致共生狀態(tài)的穩(wěn)定性與效果無法保障。
　　
　　三、切記不可隨便選擇共生對象
　　
　　第一，企業(yè)需要調(diào)查對方是否有利用的互補性資源優(yōu)勢。對方的資源共享優(yōu)勢差別越大，達成共生關系的利益就越大;第二，要看對方的協(xié)作誠意與資信狀況，唯有各方面相互需要才可以達成共生;唯有真誠協(xié)作才能成功共生;唯有對方擁有高資信，才能保障共生的長久性。
　　
　　四、需要簽訂合作協(xié)議
　　
　　聯(lián)手的目的，重點，各方的權(quán)利義務規(guī)劃，為防止合作一方的機會主義行為而規(guī)范的限定性、協(xié)議的束縛力等，都有關聯(lián)手的成敗。所以，品牌戰(zhàn)略咨詢公司認為一定都要在協(xié)議中詳細說明，產(chǎn)生法律效力，令雙方可以朝著同個目的而奮斗。
　　
　　五、嚴格監(jiān)控協(xié)議的實施情況
　　
　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司認為要想讓協(xié)議一直履行，需要雙方相互嚴格監(jiān)控，對于不遵守協(xié)議的機會主義者按照規(guī)定進行制裁，同時要求對方給與有關的損失費用。對于協(xié)議中未涉及到的新問題，雙方應進行協(xié)商、談判解決。對于協(xié)議目的已經(jīng)完成或協(xié)議一方的利益不存在的狀況下需第一時間停止協(xié)議，在找到新項目或新對象后再次簽訂協(xié)議。