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品牌策劃公司：中小企業(yè)存在的具體問題
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.jpji.com.cn 發(fā)表時間：2018-05-17??
品牌策劃公司：中小企業(yè)存在的具體問題
“摸著石頭過河”
“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。
改革開放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進入21世紀，中國也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石愀楴湯:頭過河”，恐怕是自找滅頂之災，非得“淹死”不可，中國企業(yè)20年多年來這樣的例子并不少。
西部牛仔現(xiàn)象
品牌策劃在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發(fā)現(xiàn)前面有一只老虎，于是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是一個企業(yè)的問題每天遠遠不止一個，所以企業(yè)家和經(jīng)理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業(yè)家和經(jīng)理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。
有效溝通不暢
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應形勢的溝通模式。
溝通不暢在很多企業(yè)是逐漸演變的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展，人員激增，溝通也變得困難起來，違規(guī)違紀的事情時有發(fā)生，于是很多企業(yè)采取了嚴格監(jiān)控、細化管理的方法，但是結(jié)果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。
有效授權(quán)困難
企業(yè)在規(guī)模很小的時候無需授權(quán)，老板一個人分配工作就可以了，當企業(yè)規(guī)模增大之后，不得不面對一個問題：如何把權(quán)力向下交遞？這時有效授權(quán)就可能出現(xiàn)問題。
管理體制不科學
1．忽略對管理體制的學習和設(shè)計
中國改革開放20多年來，企業(yè)導入了大量的先進管理體系，但是大部分收效甚微，一個重要的原因就在于企業(yè)忽略了對管理體制的學習和設(shè)計，而是急于求成，急著實施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達”。企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設(shè)計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設(shè)計、要使用什么工具。
2．管理體制混亂
品牌策劃公司“不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業(yè)用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認為管理混亂不要緊，只要能實現(xiàn)目標就可以了?？墒鞘聦嵣?，落后的管理體制會浪費企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的更大發(fā)展，世界上知名的大企業(yè)無一不是采用了科學高效的管理機制。
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