杭州品牌設(shè)計認為“新一代”的定位方法，相對適用于技術(shù)更新迭代較快的行業(yè)。
比如高科技、電子、互聯(lián)網(wǎng)，在電器、機械、建材行業(yè)也比較常見。比如“第3代準分子激光近視治療、第5代移動通信系統(tǒng)、第4代靜音系統(tǒng)”
 
 
ü 為什么“新一代”定位會有效？
1、更新意味著更好
在技術(shù)大爆炸的時代，人們習(xí)慣了技術(shù)進步帶來的產(chǎn)品升級換代。如果某個品牌的產(chǎn)品在人們心中建立了”新一代產(chǎn)品“的認知，人們會覺得這個產(chǎn)品更好。
 
比如，人們會自然認為，iphone5比iphone4好，iphone6比iphone5好。也會自然認為，DVD比VCD好，EVD比DVD好。
 
2、沒人想買過時貨
杭州品牌設(shè)計認為人們都有“喜新厭舊”的心理，喜歡“新的、更先進”的產(chǎn)品，對“被證實了是新一代”的產(chǎn)品人們歡迎甚至爭前恐后，因為在人們心里“不喜歡落后和過時”。
 

ü “新一代”的定位怎么用？
一、領(lǐng)導(dǎo)者用來“封殺競爭”
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往“主動進攻自己的現(xiàn)有產(chǎn)品”，通過升級產(chǎn)品，使現(xiàn)有產(chǎn)品變?yōu)檫^時產(chǎn)品，把生意從自己的左手搶到右手。這也讓對手們被迫跟隨，陷入被動。
 
英特爾是用“新一代”定位的高手
自1971年推出第一款芯片后，時隔不久就會推出新一代芯片，淘汰過時的芯片。英特爾這么做后，讓競爭對手疲于奔命，難以招架，連價格戰(zhàn)都用不上，杭州品牌設(shè)計認為因為用戶會覺得對手的芯片是低價的過時芯片。
 
 
吉列是用“新一代”定位的高手
吉列最初憑借“藍色刀鋒”及隨后推出的“超級藍色刀鋒”占據(jù)了剃須刀市場。
20世紀70年代初推出了“特拉克Ⅱ”（Trac Ⅱ），世界上第一款雙刀片剃須刀。訴求“雙刀片總比單刀片好”。
 
6年之后，又推出了“阿特華”（Atra），第一款可調(diào)節(jié)的雙刀片剃須刀。
隨后，又推出了“好消息”（Good News）,一款廉價的一次性剃須刀（雙刀片）。
 
再之后，杭州品牌設(shè)計認為推出了“皮沃特”（Pivot），第一款一次性可調(diào)節(jié)的剃須刀。
后來，吉列又推出了——“鋒速3”（Mach 3）,第一款三刀片剃須刀。
 
 
蘋果是用“新一代”定位的高手
杭州品牌設(shè)計認為從2007年的初代iPhone開始到現(xiàn)在，11年里，蘋果共推出了18款iPhone手機。幾乎每年的新機發(fā)布都在重新定義“新一代”手機，讓上一代成為過時貨。
 
 
除了國外這些大品牌，國內(nèi)也有些品牌擅長使用“新一代”定位。
 
比如，老板油煙機，在找到“大吸力”的定位后，每隔一兩年，就會做一次升級，現(xiàn)在已經(jīng)升級到了“第4代”。
 
杭州品牌設(shè)計認為名門鎖業(yè)，在找到“靜音”的定位后，每隔一兩年，就會做一次升級，現(xiàn)在已經(jīng)到了“第五代”。