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品牌策劃公司中對(duì)如何進(jìn)行貨品管理的定義
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.jpji.com.cn 發(fā)表時(shí)間：2018-11-15??
品牌策劃公司品牌策劃公司銷售的過程中，企業(yè)產(chǎn)品的物流管理也是非常重要的。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的銷售區(qū)域也隨之?dāng)U大，而這種區(qū)域的拓展，就意味著企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的增加，如分公司、區(qū)域辦事處等。品牌策劃公司認(rèn)為這些分支機(jī)構(gòu)直接面對(duì)的問題就是產(chǎn)品的物流問題，其流程和方式也是我們銷售管理直接要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
統(tǒng)一有效的物流設(shè)計(jì)，將進(jìn)出貨、退換貨都納入一個(gè)統(tǒng)一完善的體系中。
品牌策劃公司認(rèn)為中分公司填寫訂貨單，分公司經(jīng)理簽字、確認(rèn)屬于合理訂貨后，再配貨發(fā)貨。
對(duì)送到的訂貨，分公司倉庫保管應(yīng)按照交運(yùn)單上記載的項(xiàng)目，逐一查對(duì)驗(yàn)收。
品牌策劃公司認(rèn)為倉庫保管如發(fā)現(xiàn)數(shù)量或品種等與實(shí)際不符及有破損時(shí)、應(yīng)迅速向運(yùn)輸單位查詢，同時(shí)聯(lián)系總公司銷售部門，明確責(zé)任。
倉庫保管對(duì)入庫貨品應(yīng)立即登入存貨備查和貨品出入記錄卡，通知分公司經(jīng)理。
庫存
分公司經(jīng)理、倉庫保管應(yīng)對(duì)庫存情況及時(shí)加以注意，防止因疏漏造成的斷貨。
倉庫保管負(fù)責(zé)庫存貨品的安全與完整。
檢查盤點(diǎn)
總公司銷售部或財(cái)務(wù)部可隨時(shí)盤查或抽查分公司庫存情況。
分公司應(yīng)對(duì)庫存貨品每月盤點(diǎn)一次，分公司經(jīng)理隨時(shí)抽查。
出貨
倉庫保管須憑“貨品申領(lǐng)單”出貨，及時(shí)配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經(jīng)分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員、申領(lǐng)人簽字認(rèn)可。
退換貨
倉庫保管須憑“貨品申領(lǐng)單”出貨，及時(shí)配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經(jīng)分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員、申領(lǐng)人簽字認(rèn)可。
品牌策劃公司認(rèn)為貨品出庫后，倉庫保管應(yīng)立即登入存貨備查及貨品出入記錄卡，以備盤查。
對(duì)每一位客戶了如指掌
品牌策劃公司認(rèn)為在完成銷售的過程中，渠道成員的選擇和評(píng)估都是企業(yè)重點(diǎn)注重的問題，因?yàn)槲覀冊(cè)诓煌漠a(chǎn)品階段需要不同的渠道成員協(xié)助把產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前。但如果我們?cè)诓煌碾A段沒有處理好這些關(guān)系，就變成了渠道成員考核企業(yè)的現(xiàn)象。應(yīng)該了解你的客戶，了解你合作的渠道成員，并管理好、溝通好，使產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)充變得更容易、更有效。
品牌策劃公司及時(shí)了解每一位客戶，掌握他們的銷售動(dòng)態(tài)，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中把握好方向。根據(jù)客戶的變化作出判斷和行動(dòng)是銷售人員的基本功。那么，怎樣才能做到隨時(shí)掌握客戶、了解客戶呢?
統(tǒng)一有效的物流設(shè)計(jì)，將進(jìn)出貨、退換貨都納入一個(gè)統(tǒng)一完善的體系中。
品牌策劃公司認(rèn)為中分公司填寫訂貨單，分公司經(jīng)理簽字、確認(rèn)屬于合理訂貨后，再配貨發(fā)貨。
對(duì)送到的訂貨，分公司倉庫保管應(yīng)按照交運(yùn)單上記載的項(xiàng)目，逐一查對(duì)驗(yàn)收。
品牌策劃公司認(rèn)為倉庫保管如發(fā)現(xiàn)數(shù)量或品種等與實(shí)際不符及有破損時(shí)、應(yīng)迅速向運(yùn)輸單位查詢，同時(shí)聯(lián)系總公司銷售部門，明確責(zé)任。
倉庫保管對(duì)入庫貨品應(yīng)立即登入存貨備查和貨品出入記錄卡，通知分公司經(jīng)理。
庫存
分公司經(jīng)理、倉庫保管應(yīng)對(duì)庫存情況及時(shí)加以注意，防止因疏漏造成的斷貨。
倉庫保管負(fù)責(zé)庫存貨品的安全與完整。
檢查盤點(diǎn)
總公司銷售部或財(cái)務(wù)部可隨時(shí)盤查或抽查分公司庫存情況。
分公司應(yīng)對(duì)庫存貨品每月盤點(diǎn)一次，分公司經(jīng)理隨時(shí)抽查。
出貨
倉庫保管須憑“貨品申領(lǐng)單”出貨，及時(shí)配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經(jīng)分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員、申領(lǐng)人簽字認(rèn)可。
退換貨
倉庫保管須憑“貨品申領(lǐng)單”出貨，及時(shí)配貨并妥善包捆。
倉庫出貨，必須經(jīng)分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員、申領(lǐng)人簽字認(rèn)可。
品牌策劃公司認(rèn)為貨品出庫后，倉庫保管應(yīng)立即登入存貨備查及貨品出入記錄卡，以備盤查。
品牌策劃公司認(rèn)為在完成銷售的過程中，渠道成員的選擇和評(píng)估都是企業(yè)重點(diǎn)注重的問題，因?yàn)槲覀冊(cè)诓煌漠a(chǎn)品階段需要不同的渠道成員協(xié)助把產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前。但如果我們?cè)诓煌碾A段沒有處理好這些關(guān)系，就變成了渠道成員考核企業(yè)的現(xiàn)象。應(yīng)該了解你的客戶，了解你合作的渠道成員，并管理好、溝通好，使產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)充變得更容易、更有效。
品牌策劃公司及時(shí)了解每一位客戶，掌握他們的銷售動(dòng)態(tài)，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中把握好方向。根據(jù)客戶的變化作出判斷和行動(dòng)是銷售人員的基本功。那么，怎樣才能做到隨時(shí)掌握客戶、了解客戶呢?